Desde The Cooking Clubster, quieren dar oportunidad y visibilidad a chef, hosteleros y gastrónomos para sus proyectos, ideas o puntos de vista
‘Gestión de guerrilla para superar el COVID-19 II’. Segunda edición de formación para restaurantes con Juanjo Martínez
Tras el éxito que tuvo el primer lanzamiento de la formación de Juanjo Martínez, volvemos con más fuerza con ‘Gestión de guerrilla para superar el COVID-19 II’, un seminario dirigido para profesionales del sector
José Antonio Pérez: “Con lo que se está cayendo, quien tenga una terraza tiene un tesoro”
“Vemos cosas bonitas y queremos devolverles la hospitality que nos dan”, responde. #Yoregalocuarencena es la iniciativa de Cover Manager para ayudar al sector hostelero a salir del bache.
¿Qué pasará con el talento en la era post Covid-19?
Aunque las circunstancias obliguen a parar y mantener un “distanciamiento social”, es un buen momento para pensar, para echar un vistazo a lo que funciona y a lo que no. En definitiva, para empezar a mejorar.
Jon Giraldo: “Los agregadores nos dan visibilidad pero, ¿a qué precio?”
Aquí os traemos el resumen de nuestras #ConversacionesBdi con Jon Giraldo, jefe de cocina del grupo Spoonik.
Cómo hacer una carta (R2D2) ¡Joder! [Parte II]
¿Cómo tener una carta bien organizada y “apetecible”? ¿Qué debo colocar los productos por precio? ¿Cómo debe ser la elección del soporte? ¿De qué manera consigo que mi carta genere crédito?
Ana Roquero: “El acto del delivery debe ser un acto de calidad”
Ana Roquero, CEO de Cookplay, fue nuestra nueva invitada en nuestras #ConversacionesBdi.
Cómo hacer una carta (R2D2) ¡Joder! [Parte I]
Antes de empezar déjenme aclararles que la rotundidad del título responde al objetivo de tratar de destacar ante todo el ruido y contaminación on line que han generado sobre la materia muchos guruzombis (predicadores que se ganan la vida opinando sobre el cómo hacer...
Mesa redonda: Perspectivas de futuro para el F&B tras la crisis del Covid-19
Los miembros del Club TOP F&B se reúnen el martes 28 de abril a las 18.30 horas para analizar el futuro tras la crisis del Covid-19





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